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不过大家的感知里都会有类似的部分，巡游秀运营太大了，运营又太细了，运营什么都会，但运营又什么都不会。我觉得这都是片面的，灯光我认可的是运营就是经营，但这同样是个很大的词，而经营就是得用心、用脑慢慢去做的一件事。

“运营”是个动词还是名词，文化TA是个岗位还是工作职能?我想每个人对“运营”的描述都是不一样的。3、贯穿核心指标与相关关系前面说到数据分析的重要性，贯穿其实刚进公司时，我连PV、UV是什么都不知道，但现在我了解了运营工作相关的几个核心业绩指标：流量(PV、UV)、转化、留存、复购。那什么样的人适合做运营?在我这个段位，世园我还不知道。

但按让专业的人做专业的事来说，花车活动运营又什么都不会，只会提需求，提需求，提需求。(2)资源把控：巡游秀活动、巡游秀频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规则，不然就会有人问上资源位的标准是什么，为什么他能上我不行。

影响用户复购的因素就更多了，灯光营销策略运用是否得当，产品上是否有对应功能引导，以及商品本身是否足够打动用户再次购买。

(4)沟通：文化做运营常常会觉得我今天好忙但好像啥都没完成，很多的时候都在撕逼扯皮，哦，不，辩论探讨中。贯穿而当初标普500平均的市盈率为33倍。

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在A股的“漂亮50”基本上是白酒+家电，巡游秀再叠加海康，歌儿股份这类电子股。灯光中国的“漂亮50”更集中在消费属性的领域。