公告还强调，战国之社梁信军和丁国其均已确认，其与董事会并无意见分歧，亦无任何有关其辞任而须本公司股东垂注的事宜。

现在大家都懂，团领创业要做刚需，做高频。说到这，袖墨大家可能容易理解社交产品为何这么难做了。

产品和需求的标准化程度，战国之社是创业时很容易被忽略和轻视的。互联网发展至今，团领由文字到语音、团领视频，表现手段越来越丰富，但毕竟是透过性能和尺寸有限的终端进行展示，用户愿意接受的信息量和可付出的时间也是越来越有限，则并不是什么产品和服务，都适合摆上网。既然谈互联网创业，袖墨我们应该看一下，现实中什么样的需求，比较容易互联网化。

所谓价值，战国之社是产品和服务摆上网后，传递和分发的效率提升带来成本下降或者利润上升，或者由于参与者门槛降低带来的市场放大效应。虽然是刚需，团领但频次显然非常低。

办法三，袖墨转向toB业务，服务于线下商户

对于互联网金融企业而言，战国之社上市最大的好处，就是增信。毕胜说，团领我不是没激情，我是不知道该干啥。

这样的用户有多少?毕胜说，袖墨一年卖了100万双鞋，有10万人这么干。 2009年5月，战国之社毕胜先发了一个内测版卖鞋，起名叫乐淘族，上线一周，收入就超过玩具。

”毕胜有一次见李彦宏，团领老领导对他说，你不能再这么闲着了，再闲下去你就废了。但后来他明白，袖墨比价行为在互联网上是非常简单的一件事，袖墨动动鼠标就可以完成，只要有一家竞争对手比乐淘价格低，所谓的利润空间可能就不存在，除非真可以把所有对手都耗死，但真要等到哪一天，乐淘还需要10年，另外再烧10亿美元。